為適應市場和客戶需求，落實企業(yè)體制、機制和市場運營模式的轉型升級，使公司向“高精制造+服務”的管理模式轉型，在充分調研、分析和論證的基礎上，設置兩個分公司：旭日分公司和東升分公司，分公司為獨立核算單位，定位于訂單執(zhí)行和增值中心，在公司下達的各階段經(jīng)營目標及管理框架內開展生產(chǎn)運營工作。